专访东软CE0刘积仁：如何面对第六次创新转型？

人物 央广网 2016年01月03日 11:24 A-A+
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　　央广网北京1月3日消息（记者耿旭 郭威 张棉棉）据中国之声《新闻纵横》报道，以互联网为代表的新时代扑面而来。受互联网及电子商务的影响与冲击，越来越多的传统企业已经开始向互联网化转型。曾几何时引领计算机技术革新的软件行业也不知不觉变成了传统行业，加入到变革的队伍中。传统软件企业如何利用互联网技术进行产品创新、商业变革与管理升级？它们在“互联网+”时代的再创业之路该何去何从？整个行业都在思考和尝试，这里面就包括东软。

　　东软集团董事长兼CEO刘积仁正在带领着24岁的东软进行着第六次创新转型。刘积仁是中国培养的第一位计算机应用专业博士，33岁时被破格提拔为教授，仍保留着教学相长的习惯，现在仍然在东北大学带“大数据”方向的博士生。

　　1991年时，他以三个人、三万元科研经费、三台286电脑，在东北大学一间破旧的教室里创办了东软；到今天，东软拥有80多个亿的营业收入，超过两万名员工，成为中国第一家软件上市公司，公司国际业务已经占整体业务的30%，离岸外包业务收入占中国离岸外包总收入的6.7%。

　　东软此前每一次转型都是基于需求而变，这一次，东软会转向互联网吗？还是房地产？这种转型又将如何服务消费者？面对这些热点话题，东软CEO刘积仁接受了中国之声记者的独家专访。

　　刘积仁：“嘿，我上次都已经被董明珠当面质问我了，说老刘，这是你说的话吗？我说他们误解我了，绝对不是那个。当时是记者们问我，雷军董明珠他们打赌，刘老师你太低调了，你怎么不参与这种打赌呢？我说我不行，我要真打了，我要输了，我就一定得给，要不然我不丢人吗？”

　　说话的人是东软集团CEO刘积仁，这个低调而严谨的IT企业老总说起互联网时代各种潮头人物，不断强调的是“欣赏和敬佩”。

　　反观互联网融合时代，似乎每个企业都在跨界发展，都希望自己的企业能够“大而全”。但是，刘积仁谈到自己，他说，他更希望能保持自己企业的特点，在本行业深耕细作。

　　刘积仁告诉记者，之所以大家做企业，在自己的领域里还能有一点成就，就是都不一样，都有自己的特点。所以，我更愿意科学一点，低调一点，愿意和我的教授、学者风格更一致。这么多年没有想变过，可能也变不了。做事情就是一步一步做，不仅仅是我的性格，可能也表现在企业的性格上。

　　从1991年到现在，每隔五、六年东软就得换一种生存方式：在软件还卖不出价钱的年代，东软提出了将软件与产品工程相结合的概念，将东软的软件植入全球各大品牌的汽车音响、手机乃至医院的CT机中；后来率先打入日本市场，实现中国软件企业的跨国经营；预见到中国软件业的人才瓶颈，率先在大连、成都和北海开办大学培养软件人才，现在已培育33000名学子......在本行业深耕细作和东软此前经历的这五次转型矛盾吗？刘积仁告诉记者，其实，东软的每一次转型都是基于本身业务而进行的决策，现在正在进行的是第六次转型也是如此，也正是由于未雨绸缪，提前设想未来，在经济不景气的时候，东软仍然能够保持每年百分之十几的利润增速。

　　刘积仁表示，我们感受到了大数据和云计算带来的新的服务机会，所以这次整体转型，从技术上，向大数据、云计算转；从整体目标市场上，看好大健康、汽车电子等行业。

　　目前，东软集团已经有社会保险、基层医疗、医疗设备等方面业务。通过这些应用系统产生的大数据，可以进一步挖掘“大健康”方面的市场潜力，比如可以控制医疗费用，什么药不能吃，什么东西不能报销，有便宜的药就不能吃贵的；再比如，可以控制药物的安全性；再往上，还可能通过数据挖掘确定科室的设置，完成分诊医疗、多点职业等，最终到后面的医疗保险公司保险应该怎么定价？多少钱？提供什么服务？

　　刘积仁认为，医疗在全中国一年的费用是巨大的，把这些数据充分发挥起来，从这里节省5%、10%的可能性都是存在的。当然，这个背后会有大量药厂、保险公司、医院，还有个人，都会成为大数据的分享和利用的得益者。

　　当记者询问是不是还可以反腐时，刘积仁表示，什么都有，简单说就是我们控制费用，更复杂的就是使得同样的钱治疗效果更好。另外，也控制一些人的不规范行为。还有一个，可能会创造更卓越的新方法。

　　在医疗领域，去年东软融到了37亿资金，今年在熙康医疗方面，还将再收获29亿资金。 特别值得一提的是，东软已经研发出了带有“中国”字头的高端医疗器械，以CT为例，2015年128排CT已经上市，128排CT是什么概念？我们一般的CT由于多是看静止状态，因此有16排的，再多是64排的，而128排就是转一圈能拍128张图片，录下128个断面，准确记录像心脏这样的动态影像，这种技术不仅在国内属于领先水平，在国际也数一数二，而它的出现让长期被国外品牌垄断的相关产品市场价格下降了两成到三成。也就在今年，由我国自主研发生产的PET-CT也将上市。

　　刘积仁介绍称，我们会比现在市场上同类销售的国外品牌低20%-30%的价格。现在一个PET大概几千万，设备很贵。根据不同的指标，至少三千万以上。

　　简单算一笔账，以一台3000万的PET-CT设备为例，再便宜30%就是900万，价格便宜了，采购成本降低了，医院运营的成本也会降低，对百姓的医疗费用也有了相应下调空间。

　　通过五次转型，东软今天已经拥有员工两万多人，在中国拥有6个软件研发基地，8个区域总部，在40多个城市建立了营销与服务网络；在美国、日本、欧洲、中东设有子公司。有人戏称，东软不做软件、不做医疗，仅靠房地产也能过上很好的日子，那么，东软未来会转向房地产或互联网吗？

　　面对诱惑，刘积仁的回答简单明了：没有。

　　他表示，从第一天开始，就没有想到进入房地产领域。事实上，我们经历过房地产最火爆的时候。而那个时候，无论拿地也好，各个方面都会有极大优势。我们没有进入这个领域的原因是，我们自己所从事的行业更有持续性的、广阔的发展空间。

　　一个人做一件事很简单，难的是，一辈子都持续做一件事。是什么让刘积仁在八零年代大家都出国的时候选择回国？又是什么让他一直在这个行业坚持下去？刘积仁提到了他的导师——中国第一台数字计算机的研制者李华天。

　　刘积仁：“他的原话是，‘小刘，任何一个国家想从贫穷变成富有，都一定会有一批人奉献和牺牲，你要是不做，也会有别人做，你就愿意等别人做完你来享受这个吗？’他说，我过去回来的时候也一样，这么多年、这么多人不都在这么做吗？但我没有后悔过。”